职场遭到雇主公司之情况分析

      
之前同一首文章称到境内IT软件开发人员现状,其中提到软件开发专业化的题材。那么什么样判定一个公司或者商店是否是专业化的店?公司情况如何?
下面我们打少独面来谈谈,
通过分析企业(企业)来控制吗企业是否值得工作,对可能出现气象进行展望,制定相应计划对准政策。

     首先,从公司管理方面调研来打听一个店铺情况以及背景:
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  1. 店家一般景象调研:

(1)领导者素质和职工素质分析(领导素质是重点考虑的要素)

      
可以经过访谈做始发询问,如有观察能力,心理学知识系统分析结果再次完美。也可说,分析是勿是好老板,跟对人才有提高。与您同干活的人口,将毫无疑问程度影响你的未来。

(2)企业提高景象分析(上升,下降)

      
通过媒体还是渠道调查,如互联网,报表等。了解公司的发展趋势,是否支柱产业,潜力产业。

(3)企业管理素质分析(管理水平高低,管理智能高低,管理技术强弱,经验管理还是科学管理)

      
初次访谈或麻烦了解再多,更好的做法是与店家各层次人员访谈,从不同方面了解企业管理状况。留心平日干部工作受到细节,流程,企业文化。

(4)企业技术素质分析(设备、技术、工艺、计量、仪器仪表、技术工人、技术人员能级结构相当)

(5)企业生产法分析(对养的适应性,计划水平,现场管理水平)

(6)企业营销情况分析(市场分布、市场份额、渠道、价格、服务)

(7)企业财务、成本以及经济效益分析

      
如果是上市企业,可以查询该商家的财务报表,通过购务报表来分析财务、成本和经济效益

(8)企业资源供应分析

(9)企业集体结构分析

      
先通过访谈做起来摸底,后可整理出集团结构图,了解组织怎么运转的。

      

  2. 店铺经理实力分析

(1)产品竞争能力分析(质量、价格、交货期、商誉、品种等)

(2)技术开发能力分析

      
利用自研究以及实际经验中取的现有知识还是打表面引进技术,为养新的出品、装置,建立新的工艺与系统而进展实质性的改善工作的能力。

(3)生产能力分析

       对于IT行业公司是活发布和提供劳动力量。

(4)市场营销能力分析

(5)产品盈利能力分析

咱得以拿地方14独品种,每个品种因为10分割呢最高,打分后加权,最后按照权值选出最好同一贱商厦或商店,以召开决定参考。由于篇幅有限并无对各种分析方法做详细描述,有趣味而参考相关资料。

副,另一个端于IT行业软件开发世界,通常可以通往商店或者公司了解之下问题,以下也囊括对各个问题开了诠释:

  1. How many developers in this project? Do we need to cooperate with
    other co-worker?

打探这项目的规模有多老大?
以量在档次而来多要命锻炼机会,人更加多之项目分工更为细,你或许一味负责中同样模块,反的口越少的花色,可能分工不醒目,你可能以用承受多只模块的前端和后端,锻炼机会相对多片;
第二个问题肯定工作环节要与另同事联系?有几种植可能的情形,一种项目组是出较齐全的文档,如详细规划文档,那么编码大部分遵循文档来,沟通交流的时机充分少,实际对周腾飞不利。另一样栽状态是绝非文档,或只有大概的文档,或文档中内容都逾期,这时有成千上万休确定的题材,你用频繁和Team中同事关系,才会继承召开工作,但这需要花费很多岁月以联系上。

  1. What is the most important thing of project? Performance or User
    Experience?
    以此问题取决于对的人头角色,PM与部门经理的关注点是例外之。
    从侧去了解主管人员对软件开发关注点,以及主要。有的店性质和UX都用特地讲究,还发另方面。有的企业则并未单强调。

  2. Are all components having specification or document?

本条问题为确认是匪是持有模块都产生文档,从侧面了解之类型支付进程是否规范,是否正规。有的时候,是顾虑没有开文档,但以得去熟悉一个已经存的模块。

  1. What is software development methodology are you use?

询问项目采用软件开发过程, 迭代或Agile, Scrum,
RUP还是另外的,也是询问企业于软件开发领域是否正规?另一方面,了解项目中本开发进程是否适应。

  1. Have chance re-design or re-develop these components/module?

从今侧了解企业上层是否开放,有没有发更新及革命之琢磨。实际现在软件开发都是冲前历史类基础及拓展付出,很少发生一齐从头到尾开发机会。所以于系被既是模块是否能够再次开,也堪说好出没有发发挥空间,一般重复软件设计和支付还较之前的如果做得好。如果没有机会更开发,那么就算是直做保障,时间增长了,渐渐得为即是不曾激情了。当然这些创新以及变革是来风险的。

  1. Does your project include a plan to take steps to assure software
    quality during each stage of software development?

这个题材摸底项目产生没有起品质管理,QA。从侧了解企业或项目组的专业化水平,软件测试是挺关键过程。有测试计划,可以再进一步询问,细节如何促成,细节呢反映专业化程序。那些尚未测试环节的软件商店得以说不怕是一对一不规范的!

  1. Is this position need to support for 24×7 ?

发出那么些底所谓开发工作其实是维护工作,当此工作得24×7支持时,基本就是保安工作,有的公司号称开发保护。也待考虑24×7之工作量及效率,谁吧不思量半夜被叫起来去改bug之类的政工。

8 . Do you have the software developed framework/platform?

有些有三三两两技积累的营业所,通常产品型公司,并且强调研发,会出协调的支付架框。开发框架通常是整合企业自身业务需求构建而选用扩展性组件或框架,它代表着技术标准,规范,技术力量,框架是文化,经验的积攒。目前境内IT软件行业现状是大部分民营中小型企业还尚未,因为及时亟需平等群口特地做保安,不断更新与支持,得到上层支持。

 

上述是私家工作这些年之总结,希望对君软件开发职业生涯有所帮助。

 

作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
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拖欠篇吧同时揭晓在我的单独博客中-Petter Liu
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