小聊设计思想的进步

庄半年会后各地都当出口计划思想,各处都在斗争。我们领导人还是大跟得上潮流的嘛。因以哈佛生意评论和福布斯的报导后“设计思想”在生意中吃广大关注与行起来。前几乎年美国甲级商学院就将设计思想(design
thinking)纳入课程体系,斯坦福大学成立D.School等。在John
Maeda《科技中之计划》年报告,很多老商家暨独角兽的奠基者或高层里都发设计师在其中,像IBM和麦肯锡前段时间宣布了其尽高级职业中对设计师的任命。从04年到2016年生超50下知名规划企业叫买断,其中15,16年来26小。可见设计在商业的珍惜,及设计思想的酷热。虽然充分恼火,可能多人数以为他像VR、大数额、共享自行车等正起来之。实际上,“设计思想”(实际也是设计)做吗同一种植方式就走过了平截未短的向上历史了。何不歇一下,了解一下前身和近况也。做扫尾桌面研究后即便花了接触时间整理了该文,把打工业时代到现影响设计思想的人物做只稍介绍,因事关内容实在是无比多了,被放上来之,纯粹是看咋样人耳熟能详,哪些人记录的详细些,不对的地方要指正,感谢伟大之互联网,感谢呢设计思想付诸实践的“先烈”们。

1960前 包豪斯的计划思想,人文与浪费,国际现代主义和大众文化

更工业革命,大萧条和二战后的工业规划。 兼顾效率生产与美学为主的一世。

彼得·贝伦斯(Peter Behrens)

彼得·贝伦斯,德国建筑师,工业设计之先辈,第一各项当代艺术设计师,是当代人的棋手,包括无与伦比有名的现代主义建筑师
密斯·范德罗(坚持”少就是凡是大半“的盘哲学),勒·柯布西耶(功能主义之大),瓦尔特·格罗皮乌斯(包豪斯创办人),这三口且以他的工作室为外干活了。他是首先独尝试综合工艺与技艺整合的设计师。

包豪斯:全新设计策略的傅

1919年格罗皮乌斯以德国创建包豪斯,是首先所用贝伦斯的想法应用至高等教学中。密斯是终极一到校长。1930年当纳粹的压力下关闭,学校的设计师们都搬向美国,二战后包豪斯的宏图哲学(平衡术、科学、技术、批量生产)引领美国之计划思想,随着这些口以美国列处落脚,设计的思想运动吧于全美各地放。

规划协作和咨询在美国发展起步

1920-1930以内以及包豪斯同来震慑的美国工业和图片设计师,像 Harley Earl,
Henry Dreyfuss, Walter Dorwin Teague, and Donald
Desky(都是以美国落地之),这些设计师将规划协作与咨询用在实践上,与包豪斯的教育同影响着美国之图像以及工业规划。

  • 哈利·厄尔 Harley
    Earl
    ,首各项在规划汽车上采取市场细分策略的设计师

    Chevrolet Corvette

  • 雷蒙德·洛威 Raymond
    Loewy
    ,设计咨询升级现有技术产品
    每当未转任何技术下,通过结合美学、材料、制造大大改观十分年代丑陋的家电产品,第一员上上《时代》的设计师。他的设计不同于包豪斯的“形式从功能”(Form
    Follows
    Function),较偏于市场主义的“形式从市场”,他曾说过:“当商品在同样之标价以及效应下竞争,设计虽是绝无仅有的反差”。他树立及时最为特别之筹划企业,接授设计委托,并坐“洛威设计”的名义发表,“洛威设计”在特别年代是一律栽优质设计的意味、销售保障的代名词,这无异作法在今也克见于一些计划企业。

    洛威之“阿汎提”设计草图,1963年

  • 亨利·德雷福斯 Henry
    Dreyfuss
    ,把食指坐因素做为产品的骨干设计
    于其1955年的上之《Designing for
    People》同一题被论述了以人口也按的计划性理念,以食指吗主导的筹划极端早实践者和开拓者。

    Designing for People 书中节选

  • 保罗·兰德 Paul
    Rand
    ,将品牌识别以及国际主义相结合
    IBM,ABC,FEEDX,西屋、NeXT等视觉系统的筹划,将包豪斯倡导的现世法和规划思想及美学标准,应用及商贸服务统筹着。

    IBM

ABC

“Design is relationship. Design is a relationship between form and
content.”

  • 乔治·尼尔森和查里斯夫妇,为人家与办公室系统规划
    1945年乔治·尼尔森于Herman
    Miller做设计总监时即把规划思想带上了家电概念设计中,设计师不以单干而是与平广大的设计师从网环境之角度来拘禁产品设计。在这等同眼光以及政策下查里斯和雷·埃蒙斯设计了Eames
    Loung
    Chair。Charles经常鼓励工作人员多举行试验,他既说他的只求不畏是“和那些从事为毫无用处的种类的食指合伙干活。这样会拍发生新思考的灯火。”

    Eames Loung Chair

1960-1980 建立统筹执行,设计活动集中

统筹执行在短短的20年时间跨度里,不仅再也定义了计划是什么,更是证实了其好为此来开呀。这个相对短但非常密集的流在中外范围外生了个别栽截然不同之统筹方式。
60年间的美国=设计科学
60年代的美国,工业规划及产品设计取得的第一稍稍步之向上是正规上自工程与不易区分出。但他俩连没挪动得又远,工业规划还是重点依据可量化,可度量的题材和事件。设计工作室通常以高校实验室或工厂,不像今天的工作室在村镇里发出像咖啡厅一样的装裱。
代表来像MIT的Fuller建立多学科的精英团队进行更新。

60年间斯堪的纳维亚=协同计划
以平等期,Fuller不同的斯堪的纳维亚企划,通过请大学与计划讨论。这些设计师扮演促进者或指导者角色,每个人跟家到工人或居民联手规划他们感念只要动用的产品或者劳务。开发了森惊人创新的种类,像Utopia,NJMF,DEMOkratiske
Stryringssystemer,DEMOS等救助工人,工会,工作场所,政府部门应针对频频变动的条件。
这种工作法一直适用于我们现在提的劳务统筹,这种工作方式严重依赖设计师的边做边筹划和指引,使用工具如”Mock-up
envisionment(模拟设想)”,未来环,组织游戏,合作原型,人种学领域研究,社会考察等产生新想法要改进水土保持。高度与
和佚代,集体讨论。
到20世纪80年间中叶,因为电脑的普及以及HCI(人机交互)的腾飞,斯堪的纳维亚之搭档规划终于迈出大西洋到美国,被普遍地称呼参与式设计。

Buckminister Fuller 的正确性规划

1956年于在MIT 创意工程实验室教授CADS(Comprehensive Anticipatory Design
Science)。他的实验室应用科学方法发生设计。Fuller的法门成立在工程师、工业设计师、材料专家、化学专家的才女团队的基础及拓展翻新。代表作品有:Geodesic
Domestic, the Dymaxion car, Triton city, the “Fly’s Eye” Dome等。

the Dymaxion car

“设计师是汇总了艺术家,发明家,机械师,经济专家以及策略让同身。”

Scandinavian 协同计划

50年间盖简要、少、功能性,具有包容性和民主性为特征之意有别于其他设计方法的Scandinavian设计活动,在北欧国家一直本着系到今天。受语言的绊脚石使得这同一动没有记录并传播更广。60年间的Scandinavian协同计划以计算机的人机交互和服务规划上出成百上千底迈入。

Chairs at the Danish Design Center, Denmark

Herbert A. Simon

西蒙于1969出版的人为科学中,给规划一个新的归类以及止。西蒙看整个的设计应给视为人造品,是理所当然的对立面。

“The engineer, and more generally the designer, is concerned with how
things ought to be — how they ought to be in order to attain goals,
and to function.”

“Everyone designs who devises courses of action aimed at changing
existing situations into preferred ones.”

维克多·帕帕奈克 也真正世界计划

1971年
帕帕奈克的《为真世界计划》给当时的设计行业投下了扳平发大炸弹。帕帕奈克提出好对于规划目的性的初观点,即设计应也周边人民服务;设计不仅应当为健康人服务,同时还得考虑为残疾人服务;设计应认真考虑地球之少数资源使问题,设计应
为维护我们住之球的有限资
源服务。维克多·帕帕奈克对绿色设计思潮有了直接影响,他首差提出了规划伦理的历史观,即设计为何?在“波普”设计活动的同样切片喧嚣的浪潮中,开始有人从设计理论的角度严肃提出“设计目的”问题。这对当代规划之五常、现代筹的目的性理论来说,是死重要的一个起点。正因为生之起点,日后的宏图理论才面世了更进一步深刻的向上。

Horst Rittel, “Wicked Problem”的提出者

首批聚焦于统筹方理论的研究者之一,与外的先辈们不同,他主持人之体会与感触在统筹时之重点。第一不好以气象学引入到体验设计被。

1980-1990 第二替设计思想理论的出现

其一时期人们将所有莫大创意的设计师以及一般的统筹区分开来,把这些设计师在显微镜下研究,试着找找来什么叫她们灵感大爆发。在Nigel
Gross和Donald
Schön等研究员调查研究这些设计师独立工作时,及团伙合作时的宏图过程。从社会对角度他们留意到管是个体或者集体协作时设计创意无限要的凡设计师的沉思模式。这些计划过程的检察也后来任何事情进行创造性思维打开了大门。

Nigel Gross

Nigel
Gross在研讨规划方之前是人机交互领域的研究员。在外的精本《Designerly
ways of
Knowing》研设计师的合计与仲裁方式与其余专业不同之凡啊?这对于构建统筹思想有着不行要命的影响。

“Everyone can — and does — design. We all design when we plan for
something new to happen, whether that might be a new version of a
recipe, a new arrangement of the living room furniture, or a new lay
tour of a personal web page. […] So design thinking is something
inherent within human cognition; it is a key part of what makes us
human.”

Donald Alan Schön

Donald Schön
背景是MIT的城市规划的教及哲学家,他的大多数办事在反对60年间的宏图标准的技术性。他支付的反思实践,对于规划过程的成十分主要。他的干活不仅大大影响了设计,而且影响了集团学习园地。

“The reflective practitioner allows himself to experience surprise,
puzzlement, or confusion in a situation which he finds uncertain or
unique. He reflects on the phenomenon before him, and on the prior
understandings which have been implicit in his behaviour. He carries
out an experiment which serves to generate both a new understanding of
the phenomenon and a change in the situation.”

1990-2005 服务规划及重重企划工具的面世

夫时,设计之克第二次等扩大。在90年间初设计之限制由创立人工制品扩大到相互与服务上。这种变更支持自Buchanan的《设计思想中之丑恶问题》一修探讨了设计缓解复杂问题、模糊目标的潜力。
暨2003年,欧洲四处的高校与卡内基梅隆以各地开始上课服务计划。服务规划之起,及复杂问题被起新的规划方工具提供了好条件,包括也未设计师和涉企设计的家伙。

Donald Norman, User-Centered Design

咀嚼是、人坐工等计划领域的老牌世界。在1988年问世的《日常的设计》提出
“UCD”以用户也主干的统筹。
我们具有的设计应当依据“适合用记”这个简单的概念模型。他的意见的着力是“我们日常生活中之大部分知识都当环境达标,而未是以脑子里”,以用户也基本的方法好理解用户的急需跟意识左,并采取行动解决。诺曼的UCD设计思想开辟了新的统筹艺术视角。

Richard Buchanan,整合设计

Buchanan 原卡梅隆设计学院的经营管理者,他经过将Rittel和Simon
的理论与
Ezio
Manzini的计划执行互联系,重新讨论了规划在解决Wicked
Problems中的角色,在1992载之《Wicked Problems in Design
Thinking》中画了同样漫漫规划思想到更新之路。在此后的关于计划思想的《Design
as a New Liberal
Art》中说设计开呢正式的力量是“整合”,也许是盖专业性的缺失,所以其重发生连日各个科目的或。

Design has no subject matter — that’s what make this a powerful
discipline. We MAKE our subject matter.

Liz Sanders 工具先导者

Sanders,实验心理学与人类学的PhD. ,Make
Tools的创建人,是使设计研究世界的先行者。今天成千上万坐人数耶着力的计划性与设计思想被利用的家伙,技术及措施还可以落她。她呢是搭档企划工具箱的合作者,对于规划研究感兴趣的口来说,这个是一个实用的指针。

Convivial ToolBox

This human-centered design revolution is causing us to rethink the
design process. In order to drive the human-centered design
revolution, we need to tap into the imaginations and dreams not only
of designers, but also of everyday people. New design spaces are
emerging in response to everyday people’s needs for creativity.

IDEO 融汇者

IDEO

IDEO1991年时时出于三贱设计企业统一而成为,分别是David Delley
Design(斯坦福教授 David Kelley 创建),Based在伦敦的Moggridge
Associates和以旧金山之ID-Two(两者都是由Bill Moggridge创建), 及 Matrix
Product Design(由Mike Nuttall
创建)。大约于Buchanan构建统筹思想的还要,IDEO完成了三只公司之联结,在未来之十年更上一层楼面临,从学界和计划执行吸引了同批好有影响力的人投入。
跟同时期的设计企业差,他们同时请了人类学,商业战略,教育或正常等不同领域的大方来指导与扩张他们计划团队和流程。这个差不多学科团队的国策在起来几年晚拿走了成百上千之光彩。
从此以后他俩开始普及设计思想与坐食指啊骨干的设计,在d.school推出了教育计划,撰写书本,并以海内外之高校实践推广。

David & Tom Kelley

IDEO两独大家当及教育工作,Kelley兄弟都是畅销书的作者。
他们都擅长设计到商家管理。他们合作之写《创新自信力》,讲述创新创意的理念,帮助个人以及部门释放潜能,树立创新自信。
赶忙前的Tom
Kelley的《创新之艺术》里展示了IDEO创新思想。

“It turns out that creativity isn’t some rare gift to be enjoyed by
the lucky few — it’s a natural part of human thinking and behavior. In
too many of us it gets blocked. But it can be unblocked. And
unblocking that creative spark can have far-reaching implications for
yourself, your organization, and your community.” Tom Kelley

Tim Brown

[Tim Brown]
(https://www.ideo.com/people/tim-brown)IDEOIDEO)的CEO和工业设计师,
Brown一直是统筹思想以及翻新之能动倡导者 ,Design
thinking。他做了成百上千针对性不设计师采用计划思想方面的章,其中统筹变更总体,设计思想如何变革组织和激励创新。

In order to survive in today’s complex world, organizations need to
generate, embrace, and execute on new ideas. That takes creativity and
a creatively capable workforce. It’s the secret sauce, or in
evolutionary terms, it’s what keeps you fit. Organizations without it
can’t compete.

Jane Fulton Suri

有心理学和建筑学背景的IDEO 教母之称之Jane,
一直致力为付出多IDEO以人口乎仍之统筹工具。引用其当IDEO的进程“她开了移情观察和体会原型的技艺,现在给广大用于产品、服务和条件,及系统、组织同方针的翻新与规划达到。”她的修《Thoughtless
Acts?》
展示了直接观察和规划灵感中的关系。她近年来编写了《Design
Ethics》的短篇。

Bill Moggridge

英国享誉产品设计师,工业规划教学,交互设计以及IDEO创始人。他坐采纳人性工程设计理论,同时也是今产品设计主流理论的开发者。他设计了第一令贝壳式笔记本电脑,至今以是笔记本的主流外型。他写的《关键设计报告》介绍了相设计之史,从Douglas
Engelbart到Will
Wright
到 Larry
Page
和 Sergey
Brin。

I don’t think that anyone has really told (people) what design is. It
doesn’t occur to most people that everything is designed — that every
building and everything they touch in the world is designed. Even
foods are designed now. So in the process of helping people understand
this, making them more aware of the fact that the world around us is
something that somebody has control of, perhaps they can feel some
sense of control, too. I think that’s a nice ambition.

2002-现在 设计思想在商业领域站据了一个最主要之位置

由20年前设计思想开始受提及,经历了无数之迭代,最近才得到肯定。
设计咨询公司包括“IDEO”,
数码智能设计企业如果“青蛙”,软件设计公司只要“思特沃克”,服务计划企业要“肯定牛”等都以02-08年前后开始调整协调的生意战略,现在既成企划行业的领先者。国内的店变更较晚到了2013年左右才起来调整,像Eico
Design。
倘买卖擅长的柜像麦肯锡等,也于2014年起经过收购计划企业拓展战略性之变革。[科技中的设计\ 2017](https://link.jianshu.com?t=https://designintechreport.files.wordpress.com/2017/03/dit-2017-1-0-1c-1.pdf)
劳务计划领域的腾飞创建了通力合作企划与与设计的新工具与流程。多学科团队的合作企划这同一别打开了中间创新,使设计过程对每个人再也透明和管事。除了当筹划领域以生意领域为开利用用计划思想和合作规划的施行。Fuad
Luke,Sanders 和Manzini就是这块的急先锋。
通向包容性迈进的别。随着智能手机的推广,微软提出使面向大众的筹划,带在空前的包容性去考虑与办事[Inclusive\ design\ at\ Microsoft](https://link.jianshu.com?t=https://www.microsoft.com/en-us/design/inclusive)

Alistair Fuad-Luke

Fuad-Luke一样各类自称为专业计划主持人、教育家、作家及活动家,目前正在授课后来之规划执行。他的类强调和社区与个体,社会福得和顶替经济体系之盛开,合作,共同规划。他的书写《Design
Activism》和《The
Eco-Design
Handbook》讨论设计于可持续发展中的来意。

Deborah Szebeko

Szebeko23岁时在英国起家了ThinkPublic社会设计部门,专门从事公共部门和非政府组织的筹划和更新。用合作计划重点关注社会问题,他们曾沾了差不多起荣誉。

We use a mixture of design processes. We’ve got a diversity of
designers, including service designers, graphics designers,
information designers, programmers, marketers, social scientists,
positive psychologists, and even anthropologists. This diversity of
experts bring different techniques related to their disciplines, and
this mixture creates a unique design process — we call it a co-design
process — whereby we capture public views.

Inclusive Design at Microsoft

Kat
holmes微软首席设计总监,随着智能设备的通常,科技产品应有关爱群众,应该为包容性迈进转变。设计个性具有包容,通过辨认排他性,我们能够起针对那些当日常生活中及匪为欢迎之规划接触的用户建立由与理心。

Inclusive Design at Microsoft

为资源来源以下:
[1] Thomas Lockwood. Design Thinking (Design Management Institue,
2009)
[2] John Maeda. Design In Tech Report(2016,2017)
[3] Jo Szczepanska. What is design thinking, why do I keep hearing
about
it?
[4] A BRIEF HISTORY OF DESIGN THINKING: THE
THEORY
[5] 大卫·瑞兹曼. 现代设计史
[6] Stefanie Di Russo.Understanding the behaviour of design thinking
in complex environments(2016)
[7] Rikke Dam, Teo Siang. What is Design Thinking and Why Is It So
Popular?
[8] Sean Van Tyne. Design Thinking: A Brief
History

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