万物皆通:团体心境咨询和办公室装修心理咨询|日X:80

1.后天下午,参预了一场组织心理咨询。笔者发觉那么些咨询的流程和办一场线下活动13分好像。本场协会咨询流程是,主持者做四个开场表明,介绍那么些斟酌的背景,原则等,然后就让大家做自作者介绍,顺便说美素佳儿下,本身对探究的主题的观点和感触,做完一轮过后,主导者再做个复述和首要性追问,再然后,正是让我们,自由的刊登看法,主持者再在那之中疏导,解释。最后,针对重庆大学商讨的见识,举办了总括和提出。而办2个线下活动的主干流程是,主办者做背景介绍,插足者破冰,伊始感受活动,加入人互动,主办者收尾总计,勾搭聚餐。

2.晚上,小编在工位听着歌写着P汉兰达D,突然首席执行官过来,说让自身去研讨一个什么样工作,作者没听清楚,迷迷糊糊的跟着他过去了。到了会议室才发现,原来是拉笔者来谈谈新办公区的布局设计。拉自身来的由来是,我从前也好不简单1个XX设计师,可是,作者不是这下边包车型的士设计师啊!

不过,探讨进度,作者意识,小编要么能公布一些眼光,因为办公室的布局规划,其实和做三个产品设计和相互设计很接近。比如,办公区得有“作用点”——工位,大会议室,小会议室,开放式研讨区,前台,接待区,休息间,杂物间等……办公区有对象用户,包罗职工,面试者,参观众,商务和合伙人……办公区有目的用户的景观,比如职工场景是出入公司的景观,工作间调换的现象,工作间开会的现象……那么针对这个场景,就会得出基本的“产品标准”,比如:要拉长联系功用,工位之间并非分离的太开,会议室要离工位近,进出工位的入口不可能太小恐怕太少……并且,得为特别剧中人物考虑,比如客服的通话区。别的,还得考虑“扩展性”,无法把种种地点都“说死了”,得留下一块地点,能够随时变成工位,会议室,换衣室,母亲和婴儿室。当然,也有一部分“体验细节”的座谈,比如:工位要怎么摆,是常规的一排一排,依旧斜着一排一排,仍然4个人对角做着?工位之间的能够是玻璃板隔离,既有限支撑了自然的私密性,又不完全分隔;电源插座是地插,如故走墙边线?前者扩大性好,不过,不难破坏,后者则有利,但灵活性差……最终,还有“视觉设计”阶段,就比如,软装修和标识指点设计等。

哎呀,万物皆通!

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