看板方法:苦逼的次序猿

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  先打一个粗故事开头,真假无从考证,过程如同已相识,结果耐人寻味。  

美国看护发错药

   
这号护士给玛丽,在纽约一样小医院就工作了三年。这年纽约气候异常,住院病人激增,玛丽忙得脚不沾地。一样天被病人发药时,她张冠李戴发错了药品,幸好被及时发现,没有酿成事故。

 但医院的管制机关仍对立即桩业务进展了严峻地“问责”。

 第一问责护理部。她俩从电脑遭到调出最近一段时间病历记录,发现“玛丽负责区域病人多了30%,而护士人手并从未加”。调查部门看护理部没有及时加人手,造成玛丽工作量加大,劳累过度。人员调配失误。

 然后问责人力资源机构的心理咨询机构。玛丽的爱人最近来啊问题?询问得知,她底子女刚两东,上幼儿园无适于,整夜哭闹,影响及玛丽晚上缓。调查人员询问后以为“卫生院的心理专家没有对它进行救助,失职!”

末了问责制药厂。师认为“谁也未思发错药,这里或许发生药本身的案由”。他们拿玛丽发错的药放在共开展对比,发现几栽常用药的外观、颜色相似,容易混淆。他们为药厂发函:建议改常用药片外包装,或转移药的状,尽可能减少护士对药之误识。

 那几龙玛丽特别乱,不知医院如何处理。医院心理专家走访了它们,告诉它免用担心病人赔偿事宜,已由保险企业解决。还同玛丽夫妇追如何照顾子女,并向社区申请给其10钟头义工帮。玛丽下夜班,义工照顾孩子,以保她能够尽量休息。同时医院专门批准她“放几天假,帮助女儿适应幼儿园在”。

 这下,玛丽工作愈发认真仔细,也未尝丁发生看似错误。她及共事们还分外喜欢自己之干活,想直接开下去。

苦逼的次第猿

   
在和同事交流研发出现的题材之时段,世家一般是仍流程、规范、要求去匹配,把人口当做机器,忽视了组织的负载和劳作压力的问题,所以还要想起来了美国看护的案例。

    如果这种思想不转变,程序员还拿继承苦逼。

先后猿:鞠躬尽瘁

看板方法:能否普度众生?

《看板方法:科技企业逐渐进变革成功的志》的撰稿人试图通过看板方法来改进软件工程师的生存环境:减少加班,回归社交和人家生活。

    先任是不是确实能改进,最起码看板方法开始关注人口矣。

看板方法:发现题目由以成品开始

 美国看护的案例,其中一个要素即是当成品(WIP)数量净增了(参考:利特尔法则)。

在产品数量和吞吐量的涉及

 
庆幸的凡今发无数看板系统可非常方便之统计每个人的WIP,改天再开牵线。

   
上面是WIP的反馈图,很轻掌握:更多的WIP,意味着并行工作数增多,更充分之压力,更多的bug,更加低效。

    并行的工作吗代表任务切换和于于断,从而降低生产率。

范围以活:最难之有

看板方法的要害实践有即是于团队/个人设置WIP,通过限制在成品来提升效率。

 
范围以活可能是看板方法极其为难落实的一个尽,如果出疑点可看一下明兰教师微信公众号精益原力的享受《限制于成品这玩意儿真的也许啊?》和《与精益大师论剑摘录》。

勉励前行

参考:

看板方法如何奏效

调减浪费、提升研发效率,如果您对精益研发感兴趣,请关注《精益研发》专题,共同交流,欢迎投稿。

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