《芳华》《前任3》贺岁双响炮,华谊兄弟为啥“去视频单一化”?心理罪

2014年打出“去电影化”口号的华谊兄弟,在前年却频繁重申其战略的不利说法是“去视频单一化”。这两字之差让华谊的战略看起来从可是走向了理性,而从华谊二〇一七年的完整显示与二〇一八年的计划来看,其布局蓝图也在逐步明朗。

电影票房飘红、投资收入加持,跨年左右华谊业绩耀眼

在刚刚仙逝的贺岁档前后,华谊兄弟出品的影片黑马变成了市面的主流。《芳华》依靠自己口碑和积聚已久的话题营销打败了同期口碑不好的《奇门遁甲》,并且将热度继续至圣诞档,力压《妖猫传》《机器之血》等对手,截至六月3日票房已经超过12亿元。而在新正档,表现最好优秀的仍是华谊制作发行的《前任3:再见前任》,为止3月3日票房累计达到6.21亿元。

心理罪 1

《芳华》《前任3:再见前任》的票房成功是多方面因素影响下的结果,不仅是电影我充分吸引人,也因为同档期竞争者不够强大。心理罪,与《芳华》同期上映的《奇门遁甲》有徐克把关,特效虽好但却被责怪剧情浮夸故事胡编乱造,豆瓣仅有4.8分。之后接档的《妖猫传》也决无法形成覆盖效应,《机器之血》《心思罪之城市之光》拿到的评头品足也较差,《芳华》的光热能够持续到了元辰内外。

而《前任3:再见前任》即使豆瓣只有刚刚及格的6.2分,但同期《解忧杂货店》《妖铃铃》的口碑却差不多崩盘,对华谊来说,两部影片的票房成功可谓是天时地利人和。

心理罪 2

不仅此次贺岁档、元辰档期两部电影票房喜人成为双响炮,在二零一七年1二月27日,华谊还发表通告公布发售其拥有的掌趣科技总体剩余股票,初叶估量拿到投资收入2800万元。

华谊早前揭橥的二零一七年Q3财报里呈现前三季度实现营业收入24.19亿元,同比扩张12.44%;实现归母净利润6.01亿元,同比降低3.35%。

前三季度业绩相比较平稳,四季度又有超预期电影票房和贩卖股份的投资收入双双加成,这样看来,势必将增厚华谊兄弟2017寒暑和2018Q1财报的纯收入和赢利。

心理罪 3

2014年打出“去电影化”口号的华谊兄弟,在二〇一七年却一再再三其战略的不利说法是“去录像单一化”。这两字之差让华谊的韬略看起来从很是走向了理性。从全局来看,华谊兄弟在二零一七年既保障了主营影视工作的稳定提升,又坚称开拓进取了视频之外的实景娱乐、电视剧、网剧、艺人经纪等业务。近两年处于革命之中、业绩亮点不多的华谊兄弟,或许终于找准了脚步节奏,站稳了脚跟。

实景娱乐将有实质性进展,依托电影IP的布局已成

三元小长假日间,冯导电影公社吸引了近2万人入园。华谊的其余实景娱乐大部分地处建设期,但在二零一八年,惠灵顿、新奥尔良、惠灵顿、科伦坡等地的华谊影视小镇即将陆续开业。在这么些类别中华谊更多的是采用“轻资产”格局,以自身的IP资源,得到品牌管理费及营业分成,也避免了重资金带来的风险。

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二零一七年1八月,华谊兄弟副董事长、总主管王中磊发表,为了适应新的商海迈入,创建了电视数字游戏事业部,以图带领华谊重返电视机剧市场。在揭穿的30余部网剧、电视机剧在内的节目单中,有70%以上的著述将侧重网络播出平台。王中磊表示,华谊兄弟接纳的是影剧联动、新专业剧集、网生创意剧相结合的做法,《集结号》《私人订制》《老炮儿》等影视IP也将被开发成剧集。

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以“去单一化”代替“去电影化”
的分别在于,电影作为华谊传统优势的基本点将不被忽视。其实从华谊其它世界的开发来看,不管实景娱乐的授权仍然剧集改编,几乎都是立足于自身电影IP价值之上,要不停打造新的上乘电影IP,才能为任何类型输血互赢。

全产业链之路前路漫漫,华谊光线都在谋求特色之路

作为国内老牌的视频媒体大亨,依靠着冯导的贺岁正剧和一密密麻麻精准挖掘观众喜欢的影片,华谊兄弟在2007-2010四年间保障了平均70%上述的营业收入提高,此后此起彼伏,2016年趁着境内影视行业全体遇冷,营收利润才双双跌落。

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数量来源:华谊兄弟公开财务报告

华谊兄弟在很长一段时间里都是以视频制作为合作社主营业务和前进关键,业务集中于产业链上游,紧缺发行和院线端资源。在境内影视市场飞速增长的这多少个年里,这种短板还从未特意醒目标影响,可是在2016年乘机市场降温,空间挤压,竞争愈发可以的场所下就进一步显现了出去。

紧缺发行、院线等下游产业链意味着电影收入出现了更多不可控的高风险。《我不是潘金莲》上映之际,冯小刚导演导演在果壳网隔空喊话万达,声讨后者恶意挤压电影排片。即使通过冯导演的阵阵沸腾,引发了广大关心后排片也持有復苏,但本次事件却折射出专精于电影制作的华谊软肋所在。

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院线与制片方博弈的原形在于双方什么人拥有更大的话语权。当电影票房号召力丰富大的时候,院线只可以顺势而为加大排片,否则将危及我利益,如二零一七年的《战狼2》。而像《我不是潘金莲》这种电影的票房号召力并不可能远超同档期影片时,万达这种顶级院线为了达成商业竞争目标进展打压就有了可能。

影视市场形成了有目共睹的头部效应,华谊在《芳华》《前任3:再见前任》两部电影上赚的盆满钵满,更多的也是因为营销与档期的优势以实力碾压同期竞争者,期望持续平稳有那种表述并不具体。从而华谊“去录像单一化”的一大目的就在于,开拓其他事情,摊薄电影产业逐渐增长的经营风险。

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万达电影、中影股份谈得最多的是“全产业链影视公司”,从制作到批发到院线公映系数布局。万达有着全国首先的院线,又收购了多家影视制作公司,而中影股份背靠中影集团,拥有唯二的进口片发行权,旗下有中影数字、中影星美等全国名次前列的院线,中影基地是北美洲地区规模最大的影视制作基地之一。在传统意义下的影视行业里,这两家成熟的产业链布局很难被此外店铺超过。

不假若华谊、光线不想做大自身院线,而是客观条件不满足。国内院线形式早已趋于稳定,万达、中影遥遥超过,强行抢占份额难度很大。华谊兄弟即便也在收购、建立自身的院线,但要形成规模可能太小。与华谊情况类似的光线传媒就没有直接插足院线资源,而是经过收购猫眼电影以及持续的猫眼微影合并,在二零一七年更上一层楼显明,侧面打通了联销端市场以及从票务层面进入了院线端,前景相比明朗。

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而对华谊兄弟来说,铺垫已久的“去视频单一化”或许也将在二零一八年迎来效益。《芳华》《前任3:再见前任》带来的业绩增长也为华谊的革命扩大了一分底气。即便不可能像光线传媒这样通过猫眼电影补全自己,但华谊兄弟将眼光放到了视频以外的广阔天地里,力图发挥出我IP储备的优势。即将开业的影片小镇备受期待,影剧联动、综艺开发也逐年明朗,二零一八年将是多多益善此类项目标收获期。

在与万达、中影、光线等店铺的竞争中,华谊兄弟希望完成的骨子里也是扬长避短而已。

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